老板是打造舞台的人，不是占领舞台的人

疫情掩盖了很多老板的无能，公司搞不好都归于疫情，还心安理得，疫情后马和驴一见分晓，很多老板混成了一个人的无限责任公司，而有些老板风生水起，策马奔腾，如虎归山。

狮子永远是狮子，狮子休息是积储能量，绵羊休息是真躺平，寻找苦难的共鸣慰藉。

强大的老板，困境是磨炼，无能的老板，困境是丧钟，所有倒闭的公司，都倒在老板，员工都想跟好老板，但无能的老板留不住好员工，老板的性格，决定公司和员工的命运。

11月29日，雷布斯向母校捐款13亿，刷屏网络和社会，他的故事已全球皆知，他没必要用钱造人设，他是个成功的老板，已没人怀疑，要钱有钱，要颜值有颜值，要兄弟有兄弟。

大老板是天生的，小老板是练出来的，大老板靠个人魅力，小老板靠精打细算。

人分为五种层面：聪明人、精明人、高明人、开明人、英明人；会吃饭穿衣叫聪明人，小老板都是精明人，雷布斯接近开明，视野超越金钱，一切为自我实现，成功后回馈社会和国家。

雷布斯为什么创业都成功？不是钱和资源，是他一创业，就有很多人才义无反顾跟他干，一般人创业都徘徊在钱和资源上，他不是，一呼人才先就到位了，没几个人有这种本事。

低端创业靠钱，中端创业靠资源，顶级创业靠人，事在人为就是这样来的。

雷布斯第一次创业是大四，虽然败了，但已彰显了他的魅力和打造平台的天赋，要别人服你，没那么简单，他能召集9个人来尝试，这就是做大老板的性格和气场。

第二次创业是加盟金山，这段经历真正锻造了做大老板的能力，很成功，2007年金山在香港成功上市，38岁财务自由，后面三年有点无聊，最落魄时手里有45亿现金，到处投资，但怎么花也花不完，实在是不能这样落魄下去了，雷布斯又想创业。

放一般人身上，有45亿现金，享受生活了，买房买股票，全世界旅游，甚至搞些花花草草的事，雷布斯不是凡人，视金钱如粪土，不干大事就觉得活着没意义，小米横空出世。

创办小米有基础，但不是有钱就能干大事，天下有钱的人多了去了，但雷布斯一呼，全国顶级的人才就来了，无条件跟随他干大事，这个特质跟马老师如出一辙。

创办小米，雷布斯已是个成熟的企业领导，打造了一个巨大舞台，让员工、供应链、米粉在舞台上尽情舞蹈，至于赚钱：舞台搭好了，钱只是结果，现在小米市值近4000亿，舞台金光闪闪，员工红光满面。

所有大老板都是建舞台的人，舞台包括：理想、现实、硬件、软件；舞台是给员工、合作伙伴用的，舞台越大，上面的演员越自信越忠诚，而老板在某个角落静静看他们表演，那种发自内心的微笑和欣赏，需要博大胸怀和包容做支撑，这是做老板最可贵的品质。

老板是打造舞台的人，不是占领舞台的人，很多老板，一辈子都读不懂这句话，总跟员工抢功劳、抢上镜、抢舞台、更可耻的还抢单抢女人，然后自摸自嗨，有的老板尽干些员工的事，所以没威信，没威信就只能忽悠，一根筋的还自慰叫忍辱负重。

老毛为啥有福气？因将星如云，人才济济，他是靠个人魅力和超强能力，吸引了旷世人才，那时代邦虽无道，道法人道，老毛就是个打造大舞台的人，让各种人才长袖善舞，这些人才都服，因他无私。

做企业的人，要过钱关，这一关决定成就大小，决定人生能走到什么层面。

对待钱的三种态度，决定高度和成就；一：喜欢钱：个体户小老板，钱就是命；二：爱钱：小地主、中小企业，抠门，自己有钱，亲戚员工穷；三：喜欢钱，但不爱钱：大老板，成大事企业家，钱只是实现自我价值的工具，很多人追随。

性格决定命运，这个可对号入座，包括当官，把钱改成权，同理，既不喜欢钱，又不爱钱，只能做领袖，领袖是不能让钱权影响思考和判断的。

任正非、马云、马化腾、刘强东、雷军、张一鸣属于第三类，老天把巨量财富给他们，因只有这种性格才能驾驭和分配好钱，嗜钱如命，只为自己想，不为员工和供应商想，这种人只能吃饱，谈不上为社会为国家分忧，至于个人魅力，没一个守财奴有真朋友，只有敌人。

人正确，故事就会正确，很多老板天天讲形式，就是不谈利益，不谈钱和远景，最后员工都背叛了，中国人讲跟个好老板，再讲忠诚，如动不动就多疑，其实没人服的，高手屠心，无能者圈身，现在社会管理也有这种倾向，动不动上面规定，人不是物料。

广告圈一位大咖说：很多广告公司，老板是最大的销售，90%的单都是老板做的。

小老板听到这话，会沾沾自喜，想做大老板的，听到这话会忧心忡忡，这就是未来成就的差别，分众老江曾是广告圈最大业务员，啥客户都自己去搞，后面发现不对，累死自己，舒服了员工，开始从繁琐的业务中抽身，搞企业文化和完善舞台。

这几年分众完全质变，员工的精气神不同往日，因很多员工找到了舞台，能尽情发挥自己的能力，而老板更多是指导和培训，永达、新潮现在也慢慢有这种气质了，这是正确的，老板就该成为员工幕后的导师，而不是自己冲锋陷阵和做单。

老板天天在市场做单，不仅不痛苦，反而乐此不疲，就可以判断这公司的结局。

员工去做客户，老板都要去插一手，客户肯定欢迎，跟老板谈总比跟员工谈有优惠，还有面子，但对公司就是伤害和混乱，员工需要在实战中锻炼，当员工觉得啥事老板都要插手时，摸鱼混日子三心二意就开始，很多公司就死在员工只是做过客。

广告公司的发展，需要一流的人才，一流的人才，需要一流的培训和锻炼，不愿进行智力投资，忽视培训的公司，永远不可能有一流的人才，广告公司，一切始于人，一切取决于人的创造，其他都是辅助，那老板该做什么？建好舞台，吸引人才。

至于把员工培养好了，员工背叛或跳槽，这是员工的事，不是老板的事，老板做到问心无愧，其他老天爷会裁决，天道和人道，从来没有亏待过任何一个好老板。

中华史，反腐最屌的叫宋真宗，非常单纯，听有人贪腐，觉得不可思议，他开会只说了一句话：我要反腐；掉头就走了，那些老麻雀哈哈哈，后青年以霹雳手段杀了无数贪官，缔造了60年巅峰，他是为数不多会搭舞台的大老板。

历史可轻描淡写，但实际宋真宗为反腐做了大量布局和工作，挑人、用人、调资源、整合干练员工、善后等等，把舞台搞的很好，赢得了人心，这跟做企业逻辑一样，企业要良性发展要赚钱，不是靠老板一个人，那叫个体户，项羽同志就是个个体户。

他英勇善战、冲锋陷阵、每战都是头功，员工都是奴才，惟命是从，搞一单下来，项同志把战利品当宝贝不分发，自己又吃不完，搞得员工怨恨，在韩信眼中项羽就是个体户，无格局，外宽内忌，看不得员工比他有本事，后事实证明韩信是对的，个体户怎么可能成大事。

很多中国人读稻盛和夫的书装逼，但永远读不懂这句话：不敢用比自己有能力的人，一辈子成不了大事；中华智慧：用师者王，用友者霸，用徒者亡；经典不读，读鸡汤，稻盛和夫的智慧，既然来源中华，哪为啥不直接读中华经典，非要从倭寇那里获得？

孟子见梁襄王：望之不似人君；只有深厚中华文化的中国人，才能看出一个人，能不能当老板，做老板的人要有气量和威信，气量大，胸怀就大，有威信，干部和员工就服。

老板干员工一样的工作，还自豪，还觉得自己有本事，很难救，这就是命。

一个企业，老板越忙，业绩都来源老板，老板还非常享受这种局面，就像吸毒，这是格局还停留在自我满足和狭隘的自私层面，还不具备整合资源和人才的能力。

刘备唯唯诺诺，成就了大事，唐僧弱不禁风，猴子服气，是他们真的无能吗？不是，是这种人才适合做老板，圣君屠心，暴君屠人，做老板的人，要驾驭人心。

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