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2023年秋季广告业思考

发布时间:2023-10-17  |  点击率:

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艺术家:John George Brown

内部,消费没有复苏,房地产的终局也未到,失业潮继续拍打着中年人的海岸;外部,俄乌还在拼看谁先眨眼,巴以又嫌不够乱互插几刀,中美一边喊着脱钩一边试探做买卖的可能。广告业作为经济的晴雨表见证着当下的困局与机遇。对广告人来说,眼下是一个很折磨的时代。不过请相信一点,再差的环境也有人活得好,也要相信,周期终有结束的一天。掌握行业运作的规则,找到独一无二的优势,争取直到成为第一提及品牌,活下去的机会还是很大的。需求就摆在那里,展现价值的舞台也摆在那里,看谁能先抓住。下面a哥跟大家分享五个思考,抛砖引玉。


项目制是个好发明

跟甲方签月费长约,前三个月是“蜜月期”,尽可能在此阶段把好的想法定下来,趁双方新鲜感还在,久了熟则生慢,夜长梦多,事情就不好推进了。不管什么关系,一旦变成长期绑定,就容易出各种状况。想想过年回家,待上十天,你妈那副嫌弃的样子。长期合作,服务变得重要,需要控制自己的脾气,迎合客户的喜好。某4A公司的CEO表示,她对客户的微信消息总是“秒回”,不让客户有半点焦虑。实际上,长约之下,谁也不能任性,即便是甲方。不然他乙方躺平怎么办?你要不要大局为重?你是可以跟他解约,但这事搞砸了,锅多半得你来背。

近年流行项目制,风气明显转变。双方的腰都直了很多。一个项目,短的半个月,长的几年月,大家有点萍水相逢的意思。通常有两种情况,一是项目顺利,完了之后相互留下美好印象,未来有缘再合作;二是双方出现矛盾,但好在没签长约,大家可以活出率真。甲方说,干完这一单,换另一家!乙方说,搞完这一票,不给他弄了,给他竞品弄去。若不考虑天长地久,谁也别想PUA谁。以95后为代表的年轻人也想明白了,开心才是最重要的财富,加上这年头确实也赚不到什么大钱,那就不客气了。项目制大行其道,年轻人受益良多。


博眼球很重要,手段更重要

1910年,广告人刘易斯发表演讲,主题为“广告有科学依据吗?” 他说道:“所有广告都必须吸引注意力Attention,保持兴趣Interest,激起欲望Desire,引起行动Action。”这就是著名“AIDA”爱达原则最早的出处。没有博到眼球,广告费就打了水漂,所以A是重中之重。但博眼球的手段有高下之分。低级的例子是美国人约翰·欣克利。此公看了电影《出租车司机》,迷上朱迪·福斯特。为得到她的关注,竟然铤而走险刺杀总统里根。里根重伤后捡回小命一条,而杀手也被关进精神病院。低级的手段通常以反人性面目出现,用击穿道德甚至法律底线的行径搞惊人之举。

大多数失手的案例,是品牌主在打造爆款时,只关注“爆”,而忽视“美”和“巧”这两个要素。美就是内在符合社会主流价值,外在遵循美学原则,让人心灵和感官都到好的享受;巧就是让人“哇,还可以这样玩”的赞叹。高级的博眼球,能兼顾“爆、美、巧”。它们深谙人性,知道什么东西瞬间吸睛;它们艺术水准很高,看完后觉得虽然被广告打扰了,但竟然感到很爽;最后还用曲折离奇的叙事给人观看的快感。例如,日本导演柳泽翔拍摄的铁路公司形象广告,展现了父女成长的故事,就拿捏得很好。

品牌成就广告,还是反过来?

不管你有多少年经验,做到什么高位,拿过什么大奖,千万不要把自己当神,我们没那么厉害。爆款,不是靠你一己之力,它离不开品牌的禀赋。举个例子,策划两个人裸奔,一个是无名之辈,一个是当红艺人。结果会怎样?多半是前者无人知晓,后者被送上热搜。每年国内外大大小小的广告奖,金银铜几乎都是大牌。国际大赛的评委,遇到苹果、LEWIS、Mastercard提交的作品,肯定会多看几眼,相较一般的品牌,会给它加感情分。这说明什么问题?人们看待艺人的行为和看待品牌的广告,一样,是基于对他们认知来做相应的表态。苹果的那些创意,能让苹果火,把同样的创意给一个十八线的手机品牌,恐怕没有机会。一个广告成为爆款,很大程度,是品牌主前期做了很多铺垫性工作,比如有创意的设计、精良的制作、可靠的品质,让人感动的体验......广告公司入场,干的不过是临门一脚,锦上添花的事情罢了。

广告对品牌肯定是有一定帮助的,借助创意和影响力的广告活动,品牌能吸引更多的消费者关注,潜在地改善其市场地位,但还是那句话,品牌自己就能成就自己,优秀的品牌,即使广告平庸,他也能照样稳定增长,只不过是慢一点,国内的很多大牌就是明证。而糟糕的品牌,广告做得越好,死得越快。那有人说,既然这样,品牌干嘛还要花钱做广告?因为卷呀,你不做,竞品不就会趁虚而入。


只委托你敬佩的大师

比稿之风日盛,其中的一个后果是,甲方最后选择了他们不喜欢团队。比武招亲,什么都可能发生,有些比了方案还有比价;另外,这么多家公司,不可能家家都是你的心头好。你钟意那些可能发挥失常,你不爱那些可能报个腰砍价,或者参与投票的同事给你讨厌的公司打了高分,最后他们胜出?比稿之只是起点,后面合作的长相厮守才要命。若非两情相悦,又能产出什么好的作品?

如果有可能,建议用“相亲”来替代比稿,也就是Chemistry Meeting。无需正儿八经讨论业务,只是闲聊,如果对方三观一致,说话有趣,有深度,完了后胜读十年书,你就选他。反过来,如果他的视野和见解不如你,话不投机,那就算了。为什么要只选择你敬佩的牛人?品牌之间卷到爆,大家面临的是一个你死我活的存量市场,走错一步可能就死了,只能用雇佣最顶尖的策略和创意。大卫·奥格威曾说,如果雇佣比你能力差的人,你的公司最终会衰退。乔布斯很明智,他选择的代理商,都是他非常敬重的。例如广告鬼才李·克劳(Lee Clow) ,制作了苹果的“1984”广告,以及经典的“不同凡响”Think Different,与乔布斯合作30年。疑人不用,用人不疑,最好是选个自己敬佩的。别为了省钱,能省多少呢?不要为了捡芝麻丢掉西瓜。找创意伙伴是一项投资,而不是花销。


别怕孤独别怕黑

传统广告市场收缩,不管有没有疫情,也不管全经济景不景气,这都是一个必然发生的事情。疫情和衰退不过是加速了这个进程罢了。这种情况之下,死守没有必要,优化也不过是续命几年,池子里没有水了,大家都得渴死。最好的办法是走出去。非洲动物大迁徙,旱季来临,没吃没喝的,成千上万的角马被迫从肯尼亚出发,冒险越过马拉河,到坦桑尼亚去谋生。河里的鳄鱼虎视眈眈,草丛的狮子、猎豹、鬣狗伺机伏击,再多的困难都没有吓倒这个族群前进的决心。所以千百年来,角马一直活得很好。

我跟团队开玩笑,“创意”的用处多得去了,我们能不能用创意给人办一场前所未见的婚礼?用创意帮人催债几个亿?用创意帮大学毕业生找到心仪的工作?甚至再大胆点,用创意帮联合国解决俄乌的争端?而且最重要的是,我们是从可以从中收服务费的,因为创新的想法始终是稀有、昂贵的。《甲方乙方》里的“好梦一日游”服务不是个好创意吗?台湾广告名人孙大伟,还给马英九选举做形象包装呢。这些需求是不是一直都在?是不是一直没有得到满足?那么能不能成为业务的大迁徙目的地?所谓“解放思想”不过如此,很多时候我们找不到出路,是因为我们的眼睛只会用一个角度看问题。广告人是365行中脑子最灵活,点子最多的一群人,他们都没饭吃,天理何在。



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